越來越多企業(yè)借助人事管理系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源信息化管理，但人力資源管理信息化的建立不是容易的事，系統(tǒng)上線失敗的企業(yè)并不少見，那企業(yè)建立人事信息系統(tǒng)要做好哪些前提基礎？

領導層支持：

人事信息系統(tǒng)的建立是一項長期的過程，而且項目過程容易遇到不同的阻力，例如較大工作量：系統(tǒng)選型過程和系統(tǒng)實施上線過程為會HR、IT人員帶來較大的工作量，還有信息化系統(tǒng)的應用會改變員工的工作習慣，還需要培訓學習使用，所以員工還是會比較抗拒去適應新的系統(tǒng)，實施過程遇到問題需要協(xié)商解決，以上這些方面都需要企業(yè)領導層對項目強有力的支持，信息化項目十分難以推進。

完善管理體系：

人事信息系統(tǒng)不是企業(yè)管理的萬能解藥，其是協(xié)助管理的工具，是需要依附于企業(yè)的管理體系運行，若是企業(yè)自身缺乏完善的人力資源管理體系，無法設置算法、業(yè)務邏輯跑不通，那人事信息系統(tǒng)亦難以發(fā)揮作用，甚至系統(tǒng)實施過程就面臨困難，導致項目的上線失敗，管理體系越完善越規(guī)范，信息化系統(tǒng)發(fā)揮的作用和效益越明顯。

確定信息化目標：

企業(yè)建立人事信息系統(tǒng)是要解決管理問題，若是選型的HR系統(tǒng)無法滿足需求，不能幫助企業(yè)解決現(xiàn)有的管理難題，那么系統(tǒng)的上線變得沒有意義。所以企業(yè)必須搞清楚自身面臨的管理問題，明確需求和上線系統(tǒng)的目標，同時為了避免HR系統(tǒng)的頻繁更換，還需要考慮到自身未來5年的發(fā)展規(guī)劃，但亦要避免盲目追求高大上，明確的目標能夠幫助企業(yè)更好正確選型。

信息化的人事管理系統(tǒng)之所以有價值，是在于它能將優(yōu)秀的管理思想和方法通過信息化提升企業(yè)的經營水平，所以上線系統(tǒng)前企業(yè)必須要打好基礎。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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